总结众多户广告机经营者运作的经验和教训，我们把农村分众项目的经营模式归结为“一个中心，两个基本点”的模式，“一个中心”是经营运作。品牌视窗的概念就是立足于品牌终端以“终端+液晶广告机”的形式，在品牌终端打造的企业自身分众传媒平台，企业主可根据自身推广需求，发布具有品牌意义的信息，以品牌视窗为传播载体开展市场营销传播活动，通过终端的传播强化消费者对品牌的体验，激发终端销售。因品牌视讯的这一特点，品牌视讯将成为品牌终端赢得竞争优势的利器。
地级城市分众市场

一、             背景知识

据水清木华研究中心的报告统计，2004年，全国楼宇电视液晶显示屏只有4.5万屏，楼宇电视广告收入却达5亿元；2005年一年，国内楼宇电视造就了15亿元的新兴广告市场。有人预计，最近几年这一数字将攀升至30亿元以上，而这个数字将是五六个一般省级卫视的广告收入！试问，广告收入每年翻倍的增长速度，哪个媒介经营机构可以与之试比高？

二级城市的液晶视频广告，是一片富饶的海洋，在遵循众多专家学者意见和建议的基础上，我们提出了二级城市农村分众的设想，即由本公司向二级城市中的广告主提供液晶广告机这种新型媒介，以及相关成功运作企业的案例，内部资料共享，相互学习，逐步形成一种农村包围城市的联盟大军，抢占户外受众资源。

我们以为，本地广告人经营户外视频广告的优势主要有：

熟悉本地文化，在语言交流、地域情感、心理意识等精神要素上没有障碍，受众和广告客户容易接受。

拥有广阔的人脉资源，能够得到政府、广告客户的和来自各行业人的支持。这可以作为广告人最大的无形资本。

视频网络维护成本低，极大降低了广告投资成本。

分众聚众等大型传媒公司尚未涉足，有“先人为主”的优势。且许多广告公司原来就有众多的客户，他们的忠诚度比较高，能够快速地投放广告。

二、             经营模式

总结众多户外视频经营者运作的经验和教训，我们把农村分众项目的经营模式归结为“一个中心，两个基本点”的模式，“一个中心”是经营运作，“两个基本点”是指选点抢资源和快速抓住商机，下面作一次详细的分析：

（一）  资源——选点

可供选择的点包括：

办公楼宇

超市卖场

高级宾馆酒店

医院药店

学校网吧

银行邮局

车站码头

电信公司

迪吧茶吧酒吧

品牌专卖店

4S店

广场

俱乐部

游泳馆

 

（二）  商机——速度

投资果断、经营有道。把搞好社会关系作为切入点，不动声色地和目标客户签了合同（合同期一般为5-10年，甚至更长），然后半个月就全部完成所有的安排任务，迅速形成垄断之势！

（三）  经营——运作

1、  以点带面辐射式。先做大客户后做小客户。

2、  分割式。时间和节目的分割。

3、  借东风模式。借助城市或农村发展契机。

4、  “走上层路线”模式。借助政府和上层领导的力量。

5、  多元经营模式。因时因地制宜，创新经营。

6、  节目内容和制作。

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